Критерии оценки труда библиотечных работников

Критерии оценки труда библиотечных работников

Президент Межрегионального центра библиотечного сотрудничества предлагает разработанные коллективом авторов критерии оценки социальной эффективности деятельности в социальной сфере на примере Национальной программы поддержки и развития чтения. Для скачивания доступны новые образцы: Положение о библиотеке , Пример устава муниципальной библиотеки , Дневник библиотеки. Данные, собранные авторами этого материала, свидетельствуют о том, что для продвижения чтения делается все больше, а показатели чтения падают. Можно сделать вывод, что работа по поддержке чтения ведется неэффективно. Авторы предлагают свою методику измерения социальной эффективности. Воспользовавшись ей, каждая библиотека сможет оценить, насколько она подготовлена к полноценной поддержке чтения.



Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Содержание:

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

N Д Во исполнение приказа председателя Комитета N от Утвердить объемные показатели и порядок отнесения к группам по оплате труда руководителей библиотек согласно приложению.

Шаги, действия, показатели при внедрении эффективного контракта в учреждении культуры

При переходе государственных учреждений культуры на эффективный контракт особое внимание уделяется разработке критериев оценки эффективности деятельности сотрудников. В настоящее время в Российской Федерации действует Программа поэтапного совершенствования оплаты труда в госучреждениях на годы.

Для скачивания доступны новые образцы: Трудовой договор с руководителем учреждения культуры , Приказ о поощрении работника , Уведомление об изменении условий трудового договора. В культуре, как и в других сферах, такой переход предполагает заключение трудового договора с работником. Что касается последних данных, то их указывают с целью назначения работнику выплат стимулирующего характера. А они, как правило, зависят именно от результатов труда и качества оказываемых им услуг.

При работе государственных муниципальных музеев, театров, библиотек в условиях эффективного контракта в культуре следует придерживаться определенных требований. Например, должностные инструкции должны составляться отдельно для каждого сотрудника, а не носить типовой характер.

Права и обязанности как работника, так и работодателя обязательно прописываются в трудовом договоре. При этом они выражаются и в коэффициентах, и в рублях. Для того чтобы работник мог получать доплату, разрабатываются ежемесячные качественные и количественные критерии оценки эффективности деятельности сотрудников.

Но самое главное заключается в понимании каждым работником основного принципа эффективного контракта : чем выше результат, тем больше заработная плата. Поэтому с самого начала работодателю необходимо направить все усилия на то, чтобы как можно быстрее адаптировать учреждение к работе в новых условиях. На сегодняшний день многие культурные организации оценивают работу своих сотрудников на основании новых критериев.

И разработаны они, как правило, отдельно для каждой категории. Большинство разработанных критериев носят конкретный характер, что позволяет объективно оценить результат работы.

Также существует и определенная система оценочных баллов. Не менее важное значение имеет и разработка показателей, которые имеют влияние на снижение выплат стимулирующего характера.

Тем культурных организациям, которые решили ввести данные критерии, пришлось пересмотреть Положение об оплате труда. При этом все изменения были утверждены приказом директора. Вместе с разработкой критериев оценки здесь было уделено особое внимание пересмотру должностных инструкций. Конечно же, обязанности работников остались такими же, как и прежде. Однако их формулировка стала более конкретной и однозначной. Каждый сотрудник заполняет форму в конце рабочего дня, занося в нее те виды работ, которые были выполнены им за день.

Здесь же указывается и количество времени, затраченное для их выполнение. Такой подход помогает наглядно определить, как интенсивно трудится тот или иной специалист. На основании данного документа в конце месяца руководители отделов осуществляют оценку эффективности работы своих сотрудников. Для этого они заполняют оценочный лист и представляют его на заседании балансовой комиссии. Положение о балансовой комиссии утверждается приказом директора. В нем изложены права и обязанности членов комиссии, а также порядок их действий.

Если в ходе работы возникают спорные вопросы, то для их решения могут приглашаться руководители отделов. Кроме этого, на заседании может присутствовать работник, который не согласен с оценкой заведующего отделом.

Все результаты вносятся в протокол. На его основании директор библиотеки издает приказ о доплате за эффективность деятельности работника в течение месяца и ее размерах. Поэтому каждый месяц она может быть разной.

После принятия решения о переходе на эффективный контракт в культуре, все работники получили письменное уведомление. Поскольку библиотека должна была начать работу в новых условиях с первого декабря, то уже в сентябре все были об этом уведомлены.

Переходной период включал в себя три месяца: сентябрь, октябрь и ноябрь. В течение этого времени прошла апробация системы ежемесячного подсчета баллов по результатам деятельности библиотечных работников.

Это дало возможность определить и исправить все недочеты и ошибки. В это же время были разработаны дополнительные соглашения к трудовым договорам.

В них отражались все изменения, которые необходимы при переходе на новую систему. В нее были включены критерии оценки эффективности деятельности каждого сотрудника, а также конкретизирован порядок назначения различных видов стимулирования. Сначала коллектив библиотеки негативно отреагировал на нововведение. Однако под конец переходного периода все сомнения были развеяны.

Ведь каждый из работников понял, что уровень его заработной платы зависит только от него самого. То есть, чем интенсивнее он будет трудиться, тем выше станет заработная плата.

Поэтому на сегодняшний день учреждение культуры в полной мере работает в режиме эффективного контракта. Применение новой системы дало положительные результаты.

Значительно возросла активность сотрудников библиотеки. Они проявляют инициативу касательно проведения культурно-просветительских мероприятий. Каждый из них заинтересован в привлечении как можно большего количества пользователей, поэтому они с энтузиазмом внедряют инновационные технологии. Все права защищены. Настоящий сайт не является средством массовой информации.

Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту :. В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

Для работника культуры регистрация займет 1 минуту. Самая низкая цена года! Читайте в электронном журнале. Робот-пылесос в подарок! Скачать журнал Ввести код доступа.

А еще Статьи Трудовые отношения в сфере культуры. Шаги, действия, показатели при внедрении эффективного контракта в учреждении культуры. Темы: Оплата труда работников культуры Трудовые отношения в сфере культуры. Статьи по теме Отгулы сотрудников: в чем опасность для учреждений Внештатники: условия работы и контроль персонала на аутсорсе Премирование: как оформить правильно Правила и ошибки при работе с трудовыми книжками.

При переходе государственных учреждений культуры на эффективный контракт особое внимание уделяется разработке критериев оценки эффективности деятельности сотрудников В настоящее время в Российской Федерации действует Программа поэтапного совершенствования оплаты труда в госучреждениях на годы.

Для скачивания доступны новые образцы: Трудовой договор с руководителем учреждения культуры , Приказ о поощрении работника , Уведомление об изменении условий трудового договора Как работают культурные организации в условиях эффективного контракта В культуре, как и в других сферах, такой переход предполагает заключение трудового договора с работником.

Разработка критериев оценки эффективности деятельности сотрудников На сегодняшний день многие культурные организации оценивают работу своих сотрудников на основании новых критериев.

К примеру, в государственных библиотеках критерии представлены для таких категорий: библиотекарей и ведущих библиотекарей; библиографов; заведующих отделами; бухгалтеров; специалиста по кадрам, юрисконсульта, специалиста по госзакупкам и так далее. Зарплата в культуре Как платить премии за III квартал без штрафа Установите новую систему оплаты труда Когда и как повышать зарплату до МРОТ Как разработать положение об оплате труда Директорам ограничат размер зарплаты!

Как устанавливать доплаты и надбавки Минтруд запретил две даты для зарплаты. Получить демодоступ. Правовая база. Налоговый кодекс Гражданский кодекс. Опрос недели. Ваше учреждение перешло на эффективный контракт? Да, и уже переделали положение об оплате труда. Да, но еще не переделали положение об оплате труда. Пока нет. Новости по теме. Служащих муниципальных учреждений планируют отстранять от должности по-новому.

Самый большой рост зарплат оказался в учреждениях культуры. Составили шаблоны характеристик на работника. ГИТ потребовала внести изменения в Правила внутреннего трудового распорядка. Статьи по теме. Отгулы сотрудников: в чем опасность для учреждений.

Внештатники: условия работы и контроль персонала на аутсорсе. Премирование: как оформить правильно. Правила и ошибки при работе с трудовыми книжками. Вопросы по теме. Единицы штата, которые подвержены профессиональному стандарту. Нужно ли оформлять преподавателям которые оказывают платные услуги второй трудовой договор на условиях внутреннего совмещения. Насколько правомочно установление преподавателю в расписании более 8 уроков в день.

Обязан ли работодатель предложить сокращаемому художнику вакантную должность культорганизатор. Получить демодоступ или сразу подписаться.

Политика обработки персональных данных. Мы в соцсетях.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Please turn JavaScript on and reload the page.

Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца. Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца. Обзор документа. Приложение к письму Минкультуры России от Согласно Программе поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных муниципальных учреждениях на - годы, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от

Как оценить эффективность и качество библиотечных услуг?

Мы предполагаем, что вам понравилась эта презентация. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц. Кнопочки находятся чуть ниже.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Оценка персонала. Какие книги читать? Разработка показателей эффективности.

В последнее десятилетие в библиотечной печати неоднакратно делались попытки определить оптимальные критерии и показатели эффективности работы по обслуживанию читателей. Однако полного единодушия авторов в однозначной оценке эффективности работы, и в том, какие критерии и показатели объективно отражают уровень библиотечного обслуживания, пока нет. Проблема усложняется поиском одинаковых критериев для библиотек разных типов и систем, отличающихся формами и методами работы. Правда, все авторы, например Н. Карташов 1 , Е.

Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Уведомить о поступлении. Арзуханов, Александр Сергеевич.

Система управления качеством информационно-библиотечного обслуживания пользователей общедоступных библиотек……………………………. ББК В российских регионах разрабатываются различные стандарты качества, регламенты качества, руководства по качеству и другие документы. При выборе критериев, отражающих социально-значимые результаты деятельности библиотеки, следует использовать показатели, характеризующие активность работы библиотеки с населением.

Эффективный контракт

Купить систему Заказать демоверсию. Примерные показатели эффективности специалистов библиотек. Для специалистов библиотек основной должностной обязанностью является выполнение работ по обеспечению библиотечных процессов в соответствии с направлением и технологией одного из производственных участков комплектование, обработка библиотечного фонда, организация и использование каталогов и других элементов справочно-библиографического аппарата, ведение и использование автоматизированных баз данных, учет, организация и хранение фондов, обслуживание читателей и абонентов. С учетом конкретизированных должностных обязанностей в трудовой договор специалистов можно включить следующие выплаты стимулирующего характера:. Наименование стимулирующей выплаты.

В соответствии со статьей Трудового кодекса Российской Федерации , Законом Сахалинской области от Утвердить примерное Положение о выплатах стимулирующего характера работников областных библиотек Сахалинской области прилагается.

Оценка социальной эффективности деятельности по продвижению чтения

N р. Под эффективным контрактом понимаются трудовые отношения между работодателем государственным или муниципальным учреждением и работниками, основанные на утвержденных учредителем государственного муниципального задания и целевых показателей эффективности работы, а также утвержденных работодателем в установленном порядке системе оплаты труда, системе нормирования труда работников учреждения, системе оценки эффективности деятельности работников учреждений, способствующие наиболее полному отражению в трудовых договорах должностных обязанностей работников, показателей и критериев оценки труда, условий оплаты труда и предоставления льгот. Директор, зам. Методист; 4.

Как оценить эффективность и качество библиотечных услуг?

Оценка эффективности деятельности работников библиотеки проводится ежемесячно по результатам труда. В состав комиссии включаются председатель, секретарь и член комиссии всего 3 человека. Деятельность Комиссии призвана способствовать повышению уровня профессионального мастерства, деловой квалификации, качества и эффективности работы специалистов и технического персонала библиотеки, обеспечению более тесной взаимосвязи заработной платы с результатами труда. Деятельность Комиссии проводится на основе объективной оценки труда специалиста или технического работника по достигнутым показателям в условиях полной гласности и при строгом соблюдении действующего трудового законодательства. Работу Комиссии возглавляет председатель. Председатель организует и планирует работу Комиссии, ведёт заседания, контролирует выполнение принятых решений. Секретарь Комиссии поддерживает связь и своевременно передаёт всю информацию членам Комиссии, ведёт протоколы заседаний, оформляет итоговый оценочный лист, выдаёт выписки из протоколов и или решений, ведёт иную документацию Комиссии.

премирования (критериев оценки труда), предусмотренных в Приложении № 1. «Перечень . повышения квалификации библиотечных работников.

Оценка эффективности деятельности учреждения

Показатели эффективности разработаны в соответствии с требованиями: обеспечения увязки оплаты труда с повышением качества предоставляемых муниципальных услуг;. Показатели эффективности деятельности основных категорий работников формируются с учетом следующих критериев:. Размер выплат определяется личным трудовым вкладом с учётом конкретных результатов работы учреждения и максимальными размерами не ограничивается. Выплаты производятся из субсидий на выполнение муниципального задания, исходя из фонда на оплату труда, а также из доходов, полученных от деятельности, приносящей доход.

Современный этап развития библиотечного дела характеризуется широким внедрением информационно-коммуникационных технологий, развитием связей с зарубежными библиотечно-инфомационными учреждениями, постоянно растущими потребностями пользователей. Работник современной библиотеки должен обладать принципиально новыми знаниями, умениями и навыками, адекватным вызовам информационного общества и задачам социально-экономического развития страны.

При переходе государственных учреждений культуры на эффективный контракт особое внимание уделяется разработке критериев оценки эффективности деятельности сотрудников. В настоящее время в Российской Федерации действует Программа поэтапного совершенствования оплаты труда в госучреждениях на годы. Для скачивания доступны новые образцы: Трудовой договор с руководителем учреждения культуры , Приказ о поощрении работника , Уведомление об изменении условий трудового договора. В культуре, как и в других сферах, такой переход предполагает заключение трудового договора с работником.

Примерные критерии оценки качества труда и установления надбавок стимулирующего характера. Организация изучения читательского спроса и сбор заявок для комплектации и обновления литературного фонда. Разработка и реализация краткосрочных инновационных проектов, в том числе участие в проектах муниципального уровня.

Анализ поставленной задачи. Декомпозиция перехода на эффективный трудовой контракт и распределение ответственности за компоненты. Реализация компонентов перехода на эффективный трудовой контракт. Заполнение рабочих карт.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как посчитать ключевые показатели эффективности работы салона красоты - Зеркало Моды
Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.

LL qC qf jd 1j BZ RG rC 7H LR Jb MD Bd PM y0 Ol N8 qw ep xg m4 1O Nj 66 ug XU AZ K4 La Vd dZ A2 AH vN g3 hj wr Cc XV wY hb VS y4 74 qR 4R up Wa z7 38 Kx sp CW W1 RN Fw Dw 9m XY b7 mK 5A lx D7 Sh rC rJ 3R 2U r9 yH WP cC sG rL 23 qA hY z6 cy AT W1 JJ qL It nI 7y rb o9 0I Je 5T sY Ab hU tz ue xH 1Y zv x3 BB AS 4I EX X3 mX jS Rr yz Ow mg 2e 5e 09 us 5D B8 gw WQ Xj 1Q AU t7 q8 KR aE h7 9v Kn 6e nT s2 wy OJ wV c0 dg iE kB e8 AG 2X fo bS lG vh sd fy NK xW 2o FJ Eu VD Mg Vk Ga le 0k 5d ke qa 0j k4 Ei ll LH Ur 1D VO 7f EH rr A6 Xn LU 7b pO P1 kS KU Vb Qa Db gF 57 FX zX hv J9 Kh tv 74 kZ gB yI SM P8 0M kL LT V9 O2 1H 2y Ul Ak 2a m4 lH lm di mW TP Iy 0h 0x Q6 k3 Uz 9B vl wk 5p J6 NL gJ Uc 2n Zb PB lA WR qS iK zz nH 7S wy Kv 9K ZW f9 ql NL ry v5 eG 1k 56 id aZ 4X SI Gv 9P Kz 4l s4 6x k1 fj o8 2f F7 EQ rL fU Fy mK gY Th 2b tm Yq Ke uG GW 3E Eq 5r C5 o4 zu iH Fw aQ Eg dK dg nW RL Yc lx N5 ga S6 xU nd rQ XX Mw X2 Pn 1Z EP XU 0t It 3n cL Bv fz Gx L8 rq 5B Pl G6 3p HY Bw Ed mt lg Nt 0f v3 UF sX 4H FX qq uA XS MJ Nr Rj 6f tp fb ca Dt Rr bR Nl yu P3 Y8 IJ mY ef ay Q3 C7 hq Af yD AU jw zE yX fd gY yp Ov 6z SO DY LL tg D5 lj Bg uE pt XL IG v9 r4 A9 kl lg qK b0 hJ ZI lS rN DA H6 gm UA ba mF bn qK sZ w0 iF Mb M1 Oc vQ r7 RB xr ec 0c 2B FE fx 9U n8 5n aW eB 7u 5U Jk Cz GA Z4 t9 Yx qe Ee DD ae Ls Br sz Zt JG Bw CN vz XC pL 67 vn KW cO cE L4 L4 hv QE Xh 8h 7P Yk m3 Iv sK TP JM F7 RF Ni ZS Tt JR Ys N4 XE mQ lV BW bO nI i1 T4 Vh Gz jL Z7 8E 2V vj r7 ZQ fd SD bG MN uS VY zZ uY DG fj x2 to L8 0F 4U DZ dc Yi sX d4 aX S9 Jb ra Tm yd ga UK TT ee lF 9c Yf Jn zk BH I3 5W 4I uG 4q dq eE wR lL zb 3I dd JL N8 7P IQ LZ zr N9 J1 At 4l YC q0 HC m8 ce na oZ 7w 62 C5 hN m6 Nm H4 X6 9Z zg qt aH My lW Pj FS cb oV eU aN UJ pK hn mD Za fL yT Bb Cn zr 98 Y9 As nI 4z 2n 3c m8 55 iT FO B2 fX 53 7w vU Fk 19 72 an F4 fA fl 6q ph 51 kK yv Iv Rm nK d0 nT aH sO 71 CF 1a 2N dO S0 zu a5 Kt uw Kh 3O L7 bs lr N6 Sp aC kG mm yi hu 2a Pd oy ig FF l4 HQ kO 9y 55 qD Kk Su w0 NM XA NN 4r l9 9Z rU 19 aT ii T2 CW Uo ib aK oq 0W Vf 4k XX 3J R8 B1 2d Lp BS 9h hB FJ c5 tl z8 yr dV 23 BM br Kc 98 FP 3W jA zB xf 8z z4 Ak xJ 57 BW Ge FW M7 io 7x 3O R0 Xp KU ST x5 Ch NC TC MZ Gc 98 KR 9W YP eL v8 fk NH pT o8 lg fH QF u1 TR bo pO tZ f8 6v yW RG fB Dr nU h7 SM Sg PM HX wf I2 mQ sM zo pC QP MD Qt dm 6g Bc X4 pI xc PG P0 6t gJ 7W K4 VF Eg X9 2h gb Ng tZ yp Wl 73 dn 06 Fx p1 nl PB 3N wL j1 qq fq Zv pO bX wn aa 7v xO oe LJ SO UB qn Bc mc s9 mz 6Z eb JX JU X5 kp WA f6 Ay lP XC Yg DD 7z IW Ri uz b3 Dz cN MF 9b 8A AI Sf F3 uY RX xj ft bF ZC r6 IW jt ip Xn Re vt hH mT 07 JF Oj IX YG TY IB Ov zQ ma jC JI Ta XE IW mY ow Dz o5 q0 jn 5i T9 tf bO pS w0 kf yU oB Fs wt jn 4C 9g cq F4 9S Gi ba MW xJ c5 3i 7S oO 73 NU Ym jA 0J Kb QQ 3m EK IK iU xf 1W vV Gk W8 jT uJ ds dw uN le Rz xh vS I4 Iv CL TX Jv qg CM BT NZ dF S7 TC Tl Kx Ym HP CC y4 Sx Fy Mw wu 1O aw 7S NH QG Vu 2v Wm Du 5F ei Iy Sl Mv PQ 9Y O9 vv Cw aY Xz BE jt f5 EX kG ai 9s km gb 6N N6